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LA SEGURIDAD PSICOLÓGICA es la creencia de que uno no será castigado ni humillado por expresar sus ideas, preguntas, inquietudes o notar errores. Se trata poder actuar y participar en un equipo sin miedo a consecuencias negativas.
Se trata de:
● Un líder de equipo que reconoce las diferencias entre los individuos.
● Tener una red de seguridad donde un individuo puede compartir libremente pensamientos e ideas.
● Un líder de equipo que quiere preservar la alineación del equipo premiando la VULNERABILIDAD.
● Pasar de la exclusión (no me siento seguro en este equipo siendo yo mismo) a la INCLUSIÓN.
"Tuve la oportunidad de trabajar con Oscar Gimenez como consultor en materia de desa rrollo organizacional. Considero que es de los mejores profesionales en su área. Destaca por su compromiso, visión sistémica (que le permite ver más allá de lo que ocurre a simple vista en los equipos de trabajo) y una altísima orientación al cliente. Recomiendo su trabajo como consultor, coach y profesor"
María Alejandra Rojas Jaeger, Senior OD Consultant
Crear una cultura de inclusión, resiliencia,
y mentalidad de crecimiento.
SEGURIDAD PSICOLÓGICA EN NÚMEROS
Los entornos psicológicamente seguros y de alta confianza impulsan la productividad, la innovación y los ingresos.
67% más de probabilidad de que los empleados apliquen una habilidad recién aprendida.
50% mayor productividad.
Reducción del 27% en la rotación.
57% más probabilidades de colaborar.
76% más compromiso.
40% menos de burnout.
13% menos días de enfermedad.
26% mayor preparación de habilidades.
29% más satisfacción con sus vidas.
74% menos estrés.
Los líderes modelan y responden positivamente.
¿Están sus equipos en modo peligro o en modo seguridad?
● Los empleados tienen miedo de admitir sus errores y temen señalarlos.
● Cuando hay un fracaso, lo primero es culpar a alguien.
● Los empleados no suelen aventurarse fuera de las descripciones de sus puestos para apoyar a otros compañeros de equipo.
● Las conversaciones son difíciles porque les cuesta compartir diferentes puntos de vista.
● Apenas hay desacuerdos o puntos de vista divergentes.
● En el equipo hay miedo a hablar por miedo a ser castigado por los líderes.
● La inclusión es una práctica débil en la dinámica de equipo.
● Se pasa por alto la diversidad: todos somos iguales cuando en realidad venimos de culturas diferentes.
● Los empleados no se conocen personalmente, solo profesionalmente.
"Recomiendo totalmente sus programas. Si estás en la búsqueda de alcanzar tus metas las herramientas que te proporcionará el profesor Oscar serán fundamentales. Sus sesiones han tenido un rol muy importante en mi proceso de trasnformación personal. Gracias a las herramientas que ha compartido estoy aprendiendo a sentirme más seguro y más calmado al enfrentar los desafíos de la vida "
Rafael Alvarez Risquez, Director at Espacio con Valor
● Los miembros del equipo deben sentirse cómodos haciendo preguntas, experimentando, aprendiendo de los errores de los demás y buscando nuevas oportunidades.
● Los empleados se sienten cómodos ante los errores.
● Se alienta a los miembros del equipo a que hablen y expongan los problemas.
● Los empleados enfrentan conversaciones difíciles y temas candentes.
● Los ejecutivos y líderes de equipo tienden a alentar las discusiones en las reuniones.
● La retroalimentación se da o se solicita con frecuencia.
● Los empleados se piden ayuda unos a otros cuando la necesitan.
● Es seguro correr riesgos en el trabajo.
● Los empleados se sienten valorados e incluidos.
● Todos deben saber que su experiencia e ideas son igualmente importantes, independientemente de su título o rango.
● Los miembros se sienten cómodos contribuyendo al grupo.
"El profesor Oscar es un profesional de muy alto nivel, con una calidad humana increíble. Sus actividades de formación no se parece a ninguna otra experencia en las que haya participado. Trata los temas organizaciones más comunes con profundidad y creatividad. Te cambia la perspectiva completamente y genera aportes en múltiples áreas de tu vida. Su programa de Mindfullness me ha ayudado a entender y gestionar mis emociones de una manera positiva y productiva."
Paula Vargas, Director en Espacio con Valor
Fomentar el aprendizaje cuando las cosas van mal.y aceptar los fracasos como oportunidades.
¿Cómo hacemos Seguridad Psicológica en el trabajo?
Nuestro proceso es un marco flexible que se adapta, evoluciona y responde a sus necesidades.
Nuestro método tiene una duración de 90 días y se adapta a cada empresa. Cada cultura organizacional es diferente y necesita una atención especial.
La línea de base
El primer paso es investigar y comprender la cultura particular con respecto a la seguridad psicológica. Esa es la línea de base sobre la que trabajaremos.
Creciendo en Seguridad Psicológica
El segundo paso combina las metodologías más probadas para trabajar con equipos e individuos a través de la formación y el coaching.
Medición de cambios
El tercer paso es medir y encontrar el momento real comparándolo con la línea de base..
Diseñaremos un plan basado en sus necesidades acutales,y lo apoyará con una metodología comprobada basada enciencia del comportamiento, enfoques sistémicos, neurolingüísticos,y la práctica de la atención plena.
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